廣州國研機(jī)械安康杯競(jìng)賽成效明顯

廣州國研機(jī)械設(shè)備制造有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的高科技企業(yè)。公司位于廣州科學(xué)城吉山工業(yè)園。公司旗下有國研塑料機(jī)械總廠、國研食品機(jī)械總廠、國研包裝機(jī)械總廠和八家合資合作分廠，及多家銷售分公司。公司研發(fā)中心與清華大學(xué)等全國數(shù)十所知名學(xué)府的科研院所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開發(fā)并擁有數(shù)十項(xiàng)專利技術(shù)。公司通過ISO9001、SGS兩大國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品暢銷全國和世界數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)。國研機(jī)械已成為國際知名品牌。全國總工會(huì)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從 2006年開始，我們從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度出發(fā)，從保護(hù)員工生命安全、保護(hù)生產(chǎn)力、維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)提高到建設(shè)“百年國研”的高度來認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞活動(dòng)主題，牢牢把握組織保證、強(qiáng)化意識(shí)、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1998年以來，公司作為機(jī)械制造企業(yè)，無一重大傷亡安全責(zé)任事故，安全績效處于廣州市天河區(qū)領(lǐng)先水平，連續(xù)3年榮獲廣州市天河區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；今年4月，公司工會(huì)主席、安全生產(chǎn)副組長劉啟剛被評(píng)為廣州市勞動(dòng)模范；5月14日，前來視察的第十屆全國政協(xié)羅豪才副主席對(duì)我司的安全工作給予了高度評(píng)價(jià)。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。黨的十七大明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全”。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。一是建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。從公司到各分公司、各廠、班組，自上而下成立了由一把手擔(dān)任組長，工會(huì)主席、廠長、副廠長任副組長，工會(huì)、生產(chǎn)、安監(jiān)、行政、保衛(wèi)等部門的負(fù)責(zé)人組成的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)安監(jiān)具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局和省、市、區(qū)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們每年初都要下發(fā)文件，對(duì)安全工作進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法，考核結(jié)果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化、正常化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道；三是建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對(duì)各分公司、各廠、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，公司每年拿出50 萬元作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行季度安全月標(biāo)臺(tái)帳滾動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)500天、1000天、1500天安全長周期的生產(chǎn)單位進(jìn)行重獎(jiǎng)。否則予以相應(yīng)扣罰。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。

二、引導(dǎo)宣傳，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來貫穿于活動(dòng)全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強(qiáng)化宣傳教育。我們開辟了“安康杯”競(jìng)賽宣傳專欄，深入宣傳活動(dòng)的目的意義，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)基層工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，出黑板報(bào)、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢(shì)，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們印發(fā)宣傳資料300多份，制定安全制度100條，并編入《員工手冊(cè)》。（三）組織知識(shí)競(jìng)賽。根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等內(nèi)容，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，先后舉辦了10多次各類形式的安全知識(shí)競(jìng)賽，干部員工知法、守法、用法的意識(shí)大大增強(qiáng)。（四）培育安全文化。我們堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)新管理，以文化影響思想，思想影響意識(shí)，意識(shí)指引行為，通過舉辦安全文化建設(shè)等各類形式的征文活動(dòng)，使廣大員工樹立了新型的安全價(jià)值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了5次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動(dòng)，共收到各類安全文章50多篇，同時(shí)，我們還在車間、班組舉辦了10余場(chǎng)事故案例演講會(huì)，通過當(dāng)事人生動(dòng)演講，大大增強(qiáng)了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為

國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準(zhǔn)則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育工作，首先，加強(qiáng)了員工安全培訓(xùn)基地建設(shè)。對(duì)公司員工培訓(xùn)中心進(jìn)行了擴(kuò)充改造，配置了先進(jìn)的教學(xué)儀器，充實(shí)了師資力量，配置了科學(xué)的、切合實(shí)際的安全培訓(xùn)資料。同時(shí)，加大培訓(xùn)資金投入。從1998年起，我們每年從公司總收入中提取0.2%作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，主要用于購買學(xué)習(xí)資料、聘請(qǐng)教授、獎(jiǎng)勵(lì)等，為搞好員工培訓(xùn)提供了經(jīng)費(fèi)保證。其次，完善培訓(xùn)機(jī)制，制定了員工安全培訓(xùn)大綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及廠長、班組長和特殊工種培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。我們把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取“八個(gè)相結(jié)合”、“五個(gè)必須有”和“兩個(gè)相適應(yīng)”的管理辦法，為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近四年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班120期，先后培訓(xùn)員工6000多人次，廣大員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識(shí)，而且提高了在生產(chǎn)實(shí)踐中預(yù)測(cè)事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護(hù)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

員工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，每年投入安技措工程資金30多萬元，完善安全生產(chǎn)設(shè)備，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)五大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系）、加大班組建設(shè)、實(shí)施量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群監(jiān)隊(duì)伍的作用。廣大員工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我們成立了公司、廠兩級(jí)群監(jiān)委員會(huì)，車間建立了群監(jiān)組，各工序設(shè)立安全員，由工會(huì)和分管業(yè)務(wù)的行政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)；經(jīng)過層層選拔，將一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的員工充實(shí)到了群監(jiān)隊(duì)伍。目前，我們公司擁有25個(gè)群監(jiān)小組，150名群監(jiān)網(wǎng)員，形成了一支敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)、善于監(jiān)督的群監(jiān)隊(duì)伍。

（二）明確監(jiān)督職責(zé)。我們制定了《職工“三違”查處復(fù)議制度》等，認(rèn)真落實(shí)員工十項(xiàng)權(quán)利，賦于安全員五項(xiàng)權(quán)力，（即：檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)和越級(jí)匯報(bào)權(quán)），建立和完善了群監(jiān)組織工作機(jī)制，確保了安全員監(jiān)督有手段、落實(shí)有措施、維權(quán)有依據(jù)。

（三）發(fā)揮群監(jiān)作用。 通過職代會(huì)，簽訂合同建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查機(jī)制，開展“管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”的“四無”活動(dòng)，動(dòng)員安全員揭查身邊事故隱患。僅2008年共排查各類事故隱患20多起，制止“三違”現(xiàn)象50人次，下發(fā)限期整改通知書60份，提合理化建議187條。

（四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。我們實(shí)行了安全員排查事故負(fù)責(zé)制和制止“三違”包片責(zé)任制，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定對(duì)所在責(zé)任區(qū)的員工予以處罰；對(duì)排查事故有突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)。去年以來，共有3名安全員受到公司處罰，36名安全員受到公司嘉獎(jiǎng)。我們創(chuàng)新安全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理。對(duì)各生產(chǎn)工種和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了相應(yīng)的控制措施。公司在2005年、2009年先后通過了ISO2000、SGS兩大國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立了質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康一體化管理體系，有效地加強(qiáng)了職業(yè)病的防止工作。10年來，公司沒有員工患職業(yè)病，切實(shí)保障了員工的身體健康。

總之，我們?cè)凇鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)中，緊扣四個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了職工安全健康合法權(quán)益，保證了企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2009年6月3日